北京金股链科技有限公司

1.北京金股链科技有限公司，是一家集股权激励解决方案、股管家为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的员工持股计划x132b7ean专营机构。 2.北京金股链科技有限公司于2015-12-30在北京市海淀区双清路甲79号配楼A407室注册成立以来，从事商务服务、金融服务、期货交易服务领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、海淀区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：股权激励怎么做?怎样用期权激励方案招到优秀员工 　创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？ 　　一、最容易出现的问题 　　1、股权激励的初心？ 　　“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。” 这是 “我是 MT” 公司 CEO 邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 　　员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 　　股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 　　公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。 　　2、沟通不畅？ 　　公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 　　从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 　　从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位； 　　从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。 　　最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖 身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股 票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？ 　　如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。 　　3、如何沟通？ 　　讲清员工期权的逻辑： 　　员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。 　　首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。 　　另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖 身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。 　　关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。 　　很多员工也会问为什么自己的期权那么少？ 　　公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。 　　二、员工股权激励的步骤 　　员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 　　授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 　　成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股 票。 　　行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股 票的一跃。 　　变现，即员工取得股 票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。 3.想了解更多股权激励、股管家详情请访问官网：www.sharesdoc.com，或者拨打我们的热线电话：010-53111526了解更多员工持股计划信息，我们专业的客服人员将竭诚为您服务，谢谢！标题：价格合理的股管家_股管家的服务好不好求解答
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